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技術 | 新型干法水泥生產的特點及要求(二)

來源:《泥人君》 發布日期:2019/6/18 編輯:林曉慧
核心提示:新型干法水泥生產的特點及要求(二)

2、認識新型干法水泥生產特點與要求的重要性


一些同行會持有這樣一種觀點,“均質穩定”作為新型干法生產的特點與要求,早已獲得多數業內人士所承認,無須再浪費時間進行討論。持有這種看法的人,或許不了解當前國內新型干法企業的實際生產與管理情況,或許還不知道在當前國內的大環境中,有意識地掌握與貫徹新型干法水泥生產的特點與要求,更不是那么輕而易舉的事這正是造成我國新型干法水泥生產的平均水平低于世界先進水平的根本原因,也是進一步提高新型干法水泥企業效益的最大障礙。為此,對各式各樣不太正確的認識進行剖析是非常必要的。


2.1對均質穩定要求存在的不同認識


2.1.1根本沒有過問此特點與要求


很多人從事新型干法水泥生產多年,已經很熟悉生產每個環節的操作與處理方法,但是如果問及新型干法水泥生產到底有什么特點與要求,卻很少想過,一旦問起,也各有所答。因此,他們在進行操作與處理時,往往不能很快地判斷其操作與處理方法的正確程度,常常滿足于自己以往的習慣作法,對處理以后的效果也無法評價,待到處理結果已經被動時,還不知道為什么。比如:有的生產線預熱器頻繁堵塞,盡管具體的堵塞原因較多,但根本原因還是由于生產過程的非均質穩定所導致的。決策者沒有沿著影響均質穩定的因素去查找設備或操作中的不當,而是一味盲目處理,采取更不能為均質穩定所接受的方法。比如用雷管炸藥爆破法清堵,不僅有可能威脅到操作人的生命安全,而且為下一步生產的繼續穩定運行埋下了隱患,因為爆破的過程中,一定會使預熱器的襯磚及澆注料松動損壞。


2.1.2不了解什么才是均質穩定的狀態


一些人聽到“均質穩定”這個特點時,也許會淡然一笑地認為誰不知道呢,可是對照國內所通用的管理方法與操作習慣時,才會發現生產實際中能遵循此特點、實現此要求的生產線并不多。這里不妨介紹一種判斷生產線是否實現此要求的簡單標準——中控操作員的操作頻次。在國內有外資投入建成的生產線上,其操作員的操作頻次是很低的,有的企業能做到窯、生料磨、煤磨三大系統僅需一名操作員操作,而且還很輕松。與此相比,國內大多數企業燒成系統之前的操作員都是二、三名,而且還忙得不亦樂乎。比較這兩種情況,可以明確地說,且不問操作員的操作水平高低,調整的結果對錯,后者系統的均質穩定程度肯定大大低于前者,不論產質量指標,還是消耗指標都不會好于前者。不少企業從事管理與操作多年的人可能還不知道這個差距,甚至還對所謂“精心操作”有著片面理解,要求操作員以小變動預防大變動,即操作頻率要多。他們更不會考慮這種差距產生的原因,以及如何消除這種差距的方法。造成這種狀況的原因是明確的,既有操作員理念不符合均質穩定要求的操作原因,更有企業未給操作創造均質穩定條件的管理原因。


還可以推薦另一個標準,用以判斷系統的均質穩定程度,這就是各種半成品的質量指標實現標準偏差的大小。我們現在大多數企業考核原燃料、半成品的質量仍習慣于用百分數,這種辦法不僅不能反映系統的均質穩定程度,而且還不利于操作者均質穩定思想的樹立。


2.1.3相對標準不會混淆均質穩定的概念

有人會提出疑問:“均質穩定從來都是相對的,波動卻是絕對的。我們又如何判斷某一生產狀態能否實現均質穩定的要求呢”,這確實是一個好問題。除了上面介紹的兩種標準可以判斷系統是否實現均質穩定的要求外,統計學已經對波動提出了異常波動與隨機波動的區分標準,按此標準,如果系統處于隨機波動,就是實現了均質穩定。


“均質”就是在指定的范圍內任意取其五個樣品,當它們的某項指標的標準偏差小于規定值時,該范圍內的該項指標就是均質的。


“穩定”就是指系統的某個特性參數在通過檢測后必須同時滿足以下三個條件,才能承認該參數是穩定的,即屬于隨機波動:

(1)所有單點數據必須都介于合格的范圍內;

(2)不能有連續五個點的數據都在目標值的一側;

(3)不能有連續五個點的數據遞增或遞減。


這里需要說明的是:

(1)獲得單點數據的取樣均應為瞬時樣,而不應該用現在大多自動取樣器的累計樣。

(2)確定某個參數允許標準偏差的規定值及合格范圍,需要通過實踐證明能滿足穩定生產的過程。

(3)取樣的頻次要根據系統具備的穩定程度及該參數的特點而定。


2.2領導層認識新型干法水泥生產特點和要求的重要性


2.2.1決定企業發展方向所需要


(1)掌握企業的發展方向:企業領導層對新型干法水泥生產特點與要求的認識,決定了企業能正確處理大型化與精細化的關系,從而決定了企業在競爭市場中的命運。一旦發現企業在發展方向上已經背離了新型干法水泥生產的特點與要求,此時糾正雖然比從建廠開始就認識所花的代價要大得多,但這種自覺糾正的措施越早越主動,損失會越小。


(2)掌握企業的實際水平:作為企業的領導者,不一定要知道某項參數是否正確,也不一定要掌握某位操作者的操作是否合理,甚至不一定知道某項產品指標的合格率有多大,但一定要知道他所管理的生產線的均質穩定程度有多高,以及如何提高均質穩定程度的方法。這種管理思想不僅在基本建設中反映,更要在生產管理中反映。


2.2.2基本建設中選擇方案的反映

為了保證建設質量而又節約資金,如果領導者掌握了新型干法水泥生產的特點與要求,就相對容易地在若干可選方案中作出正確的拍板定案。相反,不了解這種要求與特點的領導,只能一味壓縮資金而不顧后果。有一位企業家,為了壓縮建設資金,將幾公里的石灰石輸送皮帶砍掉,代之以汽車運輸,這不僅增大了以后的生產成本,而且難以實現均質穩定的要求。


現在企業兼并收購的行為越來越盛,那么,在兼并前的考察中,根據什么標準評定某生產線的收購價值?如果是懂得新型干法水泥生產特點與要求的買方,就會一眼看出這條生產線的價值,而不是僅僅看其主機的規格、現有生產能力及其原有賬面上的資產價值。換言之,均質穩定程度高的生產線的價值應該數倍于不高的生產線。事實上,凡符合其特點者,接手后的生產會很順利,當然是物有所值,反之,就會成為包袱,這樣的教訓為數不少。


2.2.3生產中掌握企業管理特點的反映


掌握新型干法水泥生產特點和要求的領導,就會有以下管理理念:


他會要求物流人員合理制定進廠原燃料的標準,想方設法控制進廠原燃料的穩定,而不是單純強調采購價格。

他就會要求操作過程中緊緊抓住以節能降耗為中心的穩定生產,而不是在不斷地拼命高產而不顧消耗多少。

他就會要求質量控制要為生產均質穩定服務的效益,而不能只滿足例行檢驗的形式化。

他就會要求設備管理人員采取一系列行之有效、以巡檢為主的維護作,而不是習慣于設備故障的搶修。

他就會充分重視儀表自動化的配備準確,注重相關信息,既不是只追求形式地信息化而無效益,也不會認為自動化是徒勞無益,于是棄而遠之。


他就會很快地識別什么才是使新型干法水泥生產企業獲得效益的人才,不再是只認為機械與電氣專業人員是保證運行不可缺少的,更知道應該對工藝及自動化專業人員提出明確要求——讓生產系統在穩定條件下獲取最佳參數,并向這個方向培養與考核他們,而不是盲目聽任所謂有經驗又聽話的人不斷地在走彎路。


2.3技術人員認識新型干法水泥生產特點和要求的重要性


所有管理人員與操作人員的理念都應當統一到正確認識新型干法水泥生產的特點與要求上來,這才是提高人員素質的首要任務。


2.3.1傳統的選人標準與辦法并不適用


每個建設新型干法水泥生產線的企業,不論是企業負責人,還是人事部門,傳統選擇用人的標準是:一看其工作經歷,在什么企業干過,擔任過什么職務;二是看有無相關專業的學歷;三是聽話肯干。這就是所謂求賢若渴的企業的人才的全部條件。


然而,正如上面所分析的一樣,如果對新型干法水泥生產的特點與要求沒有掌握,只是按照上面的三個條件選人,他們的最大特點是“人云亦云”,其管理與操作狀況就很難避開現有國內新型干法水泥生產線存在的通病,運轉水平只能在目前狀態下徘徊。


有的企業負責人已認識到靠上述條件選人并不高明,深感招聘人員只看高學歷、高職稱、高職位、甚至高榮譽,并不一定能使企業獲得效益,于是明確提出:“只有能解決實際問題的人,才是人才”。此標準正確但不全面。因為所謂解決實際問題指的是系統遇到故障時,他有辦法很快排除,也就是說,系統不能正常生產了,才能顯現出誰是人才。這樣的人才多是在帶病運轉的系統中錘煉出來的。比如,某臺設備多次出故障,反復修理的人就會掌握更有效的維修方法;又比如,窯內經常結圈,窯操作員就可能摸索出可行的處理方法。但他們解決的效果是否最好,還要另當別論。


如果技術人員與操作員有了正確的新型干法水泥生產的管理理念,將系統處于均質穩定的狀態作為自身努力的目標,從根本上杜絕事故的發生,使企業再也不需要為排除故障而煩惱,難道這樣的人才不是更寶貴嗎?事實,很多企業因為最高領導的管理理念不是這樣,企業就不可能這樣選拔人才,更不能這樣培養人才,要求人才。


2.3.2從事新型干法水泥生產的人才應該具備的基本意識

(1)高效益的新型干法水泥生產線一定是高度均質穩定地運轉,而這種均質穩定狀態的實現,不能只依靠少數人努力。企業每位管理與技術人員都應該為此目標有明確的步驟與方法。


(2)有競爭力的新型干法水泥生產線一定在不斷追求降低消耗,特別是降低能耗,因此,管理者都應抓住降低能耗的各項措施緊緊不放,即均質穩定條件下的最佳參數選擇,而不是總以提高總產量作為第一目標,換言之,提高臺產要以降低能耗為前提。


(3)聰明的管理者一定清楚能使每位員工都充分發揮積極性的重要性,只有這樣才能使企業具有競爭力。當今的新型干法生產線中,雖然勞動生產率比傳統的生產線提高許多,但能充分發揮每個人積極性的企業并不多。致使消耗水平無從降低,設備故障頻出,這正是不少企業管理工作中的“大軟肋”。


這些內容并不新鮮,也不神秘,但企業管理者在現實中并非都能意識到,尤其是做到。在企業大政方針的制定中可以看出,并不是所有的管理者有明確的認識,更不是堅定不移地在追尋:在聘用技術人員的過程中,不論是聘用方,還是受聘方,都可以用上述觀點對照,不需要空洞地說一些均質穩定的道理,而是要提出均質穩定的具體的落實措施,他就可能為新型干法水泥生產企業帶來有生命力的理念,從而創造出顯著效益。


2.4管理層認識新型干法生產特點與要求的重要性


物流部門要重視進廠原燃料及備品配件的質量控制,這種控制必須注意均質與穩定,在與供貨商簽訂合同時,質量標準必須反映這個要求。不能只以價格作為衡量采購水平的標準,不能只會以議標方式確定供貨商,而是熟悉業務,善于用性價比去判斷貨真價實。


人事部門要使所有員工必須具備這種觀念與意識,用這個標準去識別人員的素質及能力,制訂提高這種認識的培訓計劃,還要合理制訂切合本企業實際的勞動組織機構及相應的職責與考核制度,供領導者決策。


生產部門要重視設備維護,特別重視對計量儀表的正常準確運行,保證必要的原燃料儲存與調度,均衡生產,減少停車維修量,提高設備運轉率。


選拔管理人員應該有以上的基本要求。當然,目前能掌握新型干法水泥生產特點與要求的管理及操作人員并不多,尤其是當前新型干法水泥發展如此迅速,無論是人才的素質,還是數量都遠遠不能相稱。因此,培訓及教育的工作顯得更為迫切。然而,在當前開展的培訓工作中,能有上述針對性培訓內容者并不充分,盡管很多建設項目中都列支了培訓費,但更多是流于形式,沒有切中新型干法水泥生產特點與要求的要害,這正是需要盡快糾正的內容。


2.5操作層認識新型干法水泥生產特點與要求的重要性


中控員的操作要重視掌握穩定操作的要領,而不是以不出事為原則的保守操作。


質檢人員要不斷適時地向操作人員提供系統是否穩定的信息,重視為控制均質穩定的生產服務。


現場巡檢人員要善于發現設備隱患并提高及早處理隱患的能力,潤滑人員要為正確潤滑、防止事故發生盡最大努力。


綜合上述,無數的實例可以證明,凡是認識到新型干法水泥生產特點與要求的決策與做法,都是使新型于法水泥企業獲益的制勝法寶;反之,那些不重視新型干法水泥生產特點與要求的做法,都會使企業吃虧。


資料來源:《泥人君》


作者:謝克平


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